{"id":2556,"date":"2010-04-29T01:00:09","date_gmt":"2010-04-28T23:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernd-leitenberger.de\/blog\/?p=2556"},"modified":"2010-04-28T16:01:22","modified_gmt":"2010-04-28T14:01:22","slug":"was-man-lernen-muss-um-bei-der-bemannten-raumfahrt-mitspielen-will","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernd-leitenberger.de\/blog\/2010\/04\/29\/was-man-lernen-muss-um-bei-der-bemannten-raumfahrt-mitspielen-will\/","title":{"rendered":"Was man lernen muss um bei der bemannten Raumfahrt mitspielen will"},"content":{"rendered":"<p>W&auml;hrend meines Urlaubs lass ich?<a href=\"http:\/\/www.amazon.de\/gp\/product\/1588342735?ie=UTF8&amp;tag=berndleitenbs-21&amp;linkCode=as2&amp;camp=1638&amp;creative=19454&amp;creativeASIN=1588342735\">Moon Lander: How We Developed the Apollo Lunar Module (Smithsonian History of Aviation and Spaceflight)<\/a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border: none !important; margin: 0px !important;\" src=\"http:\/\/www.assoc-amazon.de\/e\/ir?t=berndleitenbs-21&amp;l=as2&amp;o=3&amp;a=1588342735\" border=\"0\" alt=\"\" width=\"1\" height=\"1\" \/>. Es ist ein Buch des LM Chefdesigners Thomas Kelly &uuml;ber die Entwicklung des Mondlanders.? Es ist recht lesenswert, wenn man sich f&uuml;r die Entwicklungsgeschichte interessiert und wie ich denke auch ehrlich. Es beginnt ganz optimistisch: Wie Kelly als Chef einer kleinen Grumman Truppe beschreibt, wie sie sich zuerst f&uuml;r die Kommandokapsel bewerben wollen, das Management aber dies als finanziell zu riskant ansieht und dann er das Konzept des LEM entwirft. Dem Konzept auf das er stolz ist, folgen aber Frustrationen bei der Entwicklung &#8211; Gewichtsprobleme, technische Probleme und bei der Fertigung (Undichtigkeiten, Dr&auml;hte die nicht halten, Verbrennungsinstabilit&auml;ten).<\/p>\n<p>Vor allem war f&uuml;r mich lehrreich, wie es immer wieder Probleme zwischen Grumman und der NASA gab. Nach dem NASA Ranking wurde Grumman schlecht eingestuft. nicht nur weil die Firma den Kostenrahmen nicht einhalten konnte und im Zeitplan zur&uuml;ck lag, sondern vor allem weil sie nicht das Apollo Konzept bei dem Design und der Fertigung &uuml;bernommen hat. Neu war f&uuml;r Grumman, das alles extensiv dokumentiert werden musste. F&uuml;r jede kleinste Arbeitst&auml;tigkeit musste eine Vorschrift erstellt werden. Jeder Arbeiter musste die Checklisten durchgehen, jeden Schritt quittieren und &uuml;ber alles Protokoll f&uuml;hren. Auch die Tests &uuml;berforderten Grumman &#8211; die NASA forderte &uuml;berall extensive Tests und praktische Pr&uuml;fungen und Grumman meinte oft mit statischen Tests Aussagen &uuml;ber die Fehleranf&auml;lligkeit treffen zu k&ouml;nnen. Bei einigen Punkten stimmte auch Kelly der NASA zu, z.B. der Testvorgehensweise, hatte aber nicht die Befugnis das &uuml;berall durchzusehen.<!--more--><\/p>\n<p>Das ganze liest sich auch durch pers&ouml;nliche Erlebnisse gut: So wird der Besuch beim Hersteller der Batterien geschildert: Leute sitzen in Alltagskleidung &uuml;ber den Batterien, rauchen dabei und Kelly sieht wie die Asche in die Batterie f&auml;llt&#8230; Oder die Schilderung wir das nach extensiven Pr&uuml;fungen (zum Schluss im Dreischichtbetrieb) fertiggestellte LM-1 stolz ans Cape geliefert zu werden um dort als &#8222;Garbage, Junk&#8220; und &#8222;leaking as a seeve&#8220; eingestuft zu werden &#8211; Die Lecks waren real. Am Cape wurde empfindlicher kontrolliert und intensiver. Erneut: Zeitaufwendige Nachbesserungen.<\/p>\n<p>Selbst noch bei den Einsatzexemplaren f&uuml;r bemannte Missionen gab es unangenehme Erlebnisse. So tauchte Jim McDivitt bei der Vorbereitung vor der Apollo 9 Mission in Kellys B&uuml;ro auf &#8222;Hey Kelly, do you know that People working in Combat Boots in the LM Cabin?&#8220; -. Kampfstiefel waren wegen der Gefahr der Besch&auml;digung der Kabinenwand nat&uuml;rlich verboten &#8211; doch kontrolliert hatte dies niemand&#8230;.<\/p>\n<p>Das sind die typischen Lektionen, die eine Firma lernen muss, wenn sie bei der bemannten Raumfahrt mitspielen will &#8211; Sie unterschied sich zumindest damals von der unbemannten durch massiv aufwendigeren Prozeduren, Qualit&auml;tskontrollen und Tests. Grumman war kein absoluter Raumfahrtneuling: Sie hatte vorher den Auftrag f&uuml;r die OAO Satelliten bekommen. Das waren die damals aufwendigsten Satelliten mit sehr hohen Anforderungen an Ausrichtungsgenauigkeit.<\/p>\n<p>Ich glaube in den Jahren danach gab es eine Wende zu weniger aufwendigen Kontrollen. Nach dem Verlust der Columbia denke ich wird die Richtung wieder mehr in mehr Tests, mehr Kontrollen gehen. So denke werden wir wieder an die sechziger erinnert werden. Apollo wurde teurer und versp&auml;tet, obwohl die NASA damals massig Geld in das Programm pumpte. Ob so die neue NASA Politik aufgeht? Die neuen Mitspieler wie OSC und SpaceX sind genauso Neulinge wie 1962 Grumman. Bei SpaceX isst das recht deutlich an Elon Musks Statements zu sehen. Er meint wirklich dadurch eine billige Rakete und ein unbemanntes Frachtraumschiff durch Aufsetzen eines Fluchtturms in ein bemanntes Raumschiff umwandeln zu k&ouml;nnen.<\/p>\n<p>Die NASA will ja externalisieren &#8211; also nur noch Leistungen einkaufen. Es wird sich zeigen ob dies aufgeht. Wenn die NASA auf ihren Sicherheitsanforderungen und der Einmischung bis in die Produktion besteht wird es nicht billiger werden. Wenn sie nur Leistungen einkauft und konstruktive Details festlegt, dann k&ouml;nnte es sein, das mal wieder was schiefgeht. Bei etwas mehr Pech es auch Tote gibt. Wie sich das wohl auf das Programm auswirken wird?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W&auml;hrend meines Urlaubs lass ich?Moon Lander: How We Developed the Apollo Lunar Module (Smithsonian History of Aviation and Spaceflight). Es ist ein Buch des LM Chefdesigners Thomas Kelly &uuml;ber die Entwicklung des Mondlanders.? Es ist recht lesenswert, wenn man sich f&uuml;r die Entwicklungsgeschichte interessiert und wie ich denke auch ehrlich. 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